必赢探礦2017年度總結
來源：未知
作者：admin
日期：2020-02-22 17:27
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時光飛逝，必赢官方入口即將迎來新的一年。在過去的一年中必赢探礦在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與全體員工的共同努力下順利的完成了各項任務。現總結如下，同時也祝愿必博体育官网平台公司明年更美好。
1、繼續擴大生產
過去的一年里，生產過程中面臨市場形勢錯綜復雜的情況下，進行實驗和摸索。截止年底共完成十項產品，達到客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨日期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。
2、提高產品質量
在今年工作中，在確保生產任務的情況下 產品生產合格率提高不少 。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。
3、 加強設備管理
在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，有效的確保了生產的穩定。
4、 人員管理方面
年初和年末，人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下生產部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，員工的穩定性得到提高.
5、狠抓安全生產
在過去的一年里，必赢探礦將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生人體傷害和設備損壞事故。
存在的不足和對策
在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
質量管理
1） . 員工質量意識有待加強：目前在一部分員工身上還存在質量意識不夠堅決的現象，質量危機感不強，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
3） . 缺乏生產質量記錄：產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態最為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離必赢官方入口質量管理體系所要求的還有差距。
2、 人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感不足，在這方面制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合能力，以適應現代企業的發展。
3、 物資消耗管理
由于之前必赢沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率，物料使用過剩，員工裝配引起的浪費。提高節約意識。根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意識逐步提高
1、建立健全的工作質量職責體系。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，分工明確，一崗雙責，一崗多責。
2、 因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感不強，易影響產品質量、工作效率，公司將在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
工作保持長久的熱情和積極性，一步一個腳印堅定的向著目標前行。
其實無論哪里工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷去充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！
在公司不斷的發展中，員工的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，相信在以后的工作中一定會做到最好。公司的發展和自己的發展息息相關，所以一直堅持努力的工作下去，相信自己一定能夠順利的完成工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
新年的要求：1、 加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。
2、 樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。
3、 工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。
企業在摸索中前行，在來年中，將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，必赢探礦不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，回報社會。
